2020年10月28日-29日，合眾咨詢在鄭州舉辦了《聯合輔導之目標系統落地咨詢班》課程，合眾咨詢總裁、高級咨詢師吳永生老師親臨現場授課分享，與現場的企業總裁及高管進行梳理指導。

    本次課程是主要針對合眾咨詢聯合輔導項目的會員客戶展開，本次有恒信咨詢，晟日裝飾、浩明飲品三家企業參與。兩天時間，吳永生首先通過PEST分析和波特五力模型針對宏觀環境和行業競爭進行系統分析，幫助每家企業找到十倍速發展的要素，然后通過SWOT分析，幫助企業找到適合自己的戰略方向和策略。

    在戰略和策略確定后，吳老師及項目組技術老師幫助各家企業重新梳理企業的愿景、使命和核心價值觀，梳理出未來3-5年的規劃及明年的戰略目標。通過經營指標和管理指標的梳理，將年度目標分解到各個部門，明確明年為達成目標，各部門需要做的核心KPI指標。只有目標明確了，行動就成功了一半。

      2020年僅剩最后2個月的時間，各企業業務在沖刺最后目標的同時，管理層也開始進入到對明年的戰略規劃當中。只有梳理出好的目標和打法，才能為明天的目標實現打下堅實基礎。這次針對企業戰略與目標的梳理，就是把工具和方法帶給各家企業，幫助其在規劃明年的時候更加得心應手，更加務實與踏實。

      在接下來的一個月里，合眾咨詢項目組老師還會繼續走進各家企業幫助其目標的梳理與規劃，加之以沙盤推演，真正幫助每家企業都能夯實基礎，博出更好的未來！

——（完）——