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合眾人在青島 赴“海爾、酷特”學標桿考察游學
2020-09-21 04:26:50pm 點擊量:197

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2020年9月17-18日,有合眾咨詢組織的“互聯網+工業4.0制作型企業管理轉型”游學活動圓滿開啟。本次活動由合眾咨詢蔣書香老師、合創匯孵化器總經理李洪利老師、合眾咨詢新鄉分公司總經理徐瑞祥老師帶隊,帶領十余位企業家遠赴山東青島,蒞臨海爾、酷特兩大名企進行參觀游學。


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9月17日上午,合眾考察團蒞臨青島酷特智能股份有限公司進行參觀交流,體驗C2M定制模式是如何運營的。在這里,企業家們了解了酷特智能的源起、發展、變革,參觀了其智能化的生產車間,并體驗紅領的魔幻工廠定制服務。整個流程下來,企業家們發現酷特早已不是一家傳統的服裝企業,而是一家實實在在的互聯網企業、平臺型企業。


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9月17日下午,合眾考察團參加有海爾老師帶來的“海爾創客模式實踐經驗”的主題分享,了解海爾的創客文化與創客模式是如何生根落地的。最后,大家分別分享自己的感受和收獲,在歡樂的聚餐中結束一天的學習。


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9月18日上午,合眾考察團乘車赴海爾互聯工廠,去實地考察海爾互聯工廠。與傳統的訂單生產模式所不同,海爾空調膠州互聯工廠搭建了以用戶為中心驅動的智能制造體系,通過柔性制造滿足用戶的個性化定制需求,與用戶共建了一個基于網絡的數字化工廠平臺,讓不懂技術的用戶和不了解需求的設計師、供應商,在海爾提供的共享設計平臺上互動協作,空調的顏色、外觀、結構等全部可由用戶定制,讓用戶在生產中擁有了更大的自主權。


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下午,合眾考察團實地考察海爾文化展與生活展,了解海爾的文化如何落地。十多年來,海爾以一種堅毅的姿態屹立于民族企業之林。2005年9月,作為老一代民族工業的代表海爾創新性地提出了“人單合一”的生產模式。在向2.0時代轉型升級的過程中,2014年海爾進一步提出了“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”即“三化”發展戰略,全面推動平臺企業的轉型和落地。海爾憑借這一模式,企業利潤不斷增長,從而實現從產品制造者到“創客制造者”的轉變,成功完成了互聯網時代的轉型,取得了矚目的成績。


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兩天的參觀游學雖然短暫,但兩家名企還是帶給企業家們深深的觸動,他們有著不同的優秀之處,值得我們學習和思考。讓我們借用海爾文化展上的一句話:沒有成功的企業,只有時代的企業,來為本次游學畫上一個完美的句點。


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合眾人相信,只要我們能夠不斷提升認知,洞察客戶需求,只要我們堅持為員工提供平臺,只要我們和員工一起為客戶創造價值,我們也會成為更加優秀的企業!感恩這一次的同行與收獲,共同期待下一次的游學之旅吧!

 

——(完)——


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