2020年8月28-29日，合眾咨詢聯合浙江大學總裁班主辦方哲大鼎力商學院在鄭州華悅時間廣場舉辦第24期《增長商道團隊方案班》課程。合眾咨詢總裁吳永生老師攜合眾咨詢技術老師蒞臨現場，為在場的白象面業、萬洋華康等企業帶來精彩的課程分享。

吳老師首先從何為增長商道講起，通過“物-事-人-命”的分享，讓我們看到何為商道；我們的課程為什么以增長戰略作為立腳點，什么是“增長六問”？帶著種種疑問，進入到課程主題中。

在課程中，吳老師對企業目標的制定，給出科學的方法和工具，目標的制定來源于企業的戰略，從未來5年的規劃倒推出現階段的年度目標，把年度目標再次進行部門關聯，讓目標的達成成為全員行動，左右關聯，上下同欲，最后落到崗位的KPI中；通過崗位價值的重新定義，從而讓每個崗位都成為企業利潤增長的發動機。在掌握理論知識后，現場實操訓練也是必備的，通過小組探討，共同協商，把學會的方法通過訓練，學會弄懂。

目標的制定只是第一步，達成目標才是關鍵。目標的達成需要方法和策略，通過對魚骨圖、時間圓餅圖、標桿流程圖三個工具的學習和應用，讓學員掌握目標達成的方法。通過笑臉機制的打造，構建一套企業內部檢查評估體系；通過物質激勵、精神激勵、電網機制打造一套組合激勵的制度。通過吳老師的案列解析，再配以現場訓練，導師輔導的三重保障，協助學員現場就能掌握工具和方法，并能帶走一套實用的管理方案。

通過兩天的學習和訓練，學員初步掌握實操方法，通過學員的成果展示，評委質詢與導師點評，讓現場學員再次將兩天的學習內容貫穿融匯。課程結束后，仍有許多學員留下咨詢，希望能多收獲一些，久久不愿離去。